理念と戦略

長期ビジョン「 Next Stage for 2025」の概要

「 Next Stage for 2025」の位置付け

グループ経営理念に基づき策定し、当社90周年を迎える2025年の当社グループのありたい姿を示すものです。

【グループ経営計画体系】

内容

【方針】

昭和産業グループならではの複合系シナジーソリューションを進化させると共に、ESG視点での取り組みも強化し、企業価値の向上に努めてまいります。

【期間】

2017年度～2025年度（9年間）

1st Stage「中期経営計画17-19」の概要

「 Next Stage for 2025」の実現に向けては、１st Stage、２nd Stage、３rd Stageの三次に分けて中期経営計画を展開してまいります。

「中期経営計画17-19」の基本方針

ありたい姿（長期ビジョン）の実現に向けた足場固めの期間と位置付け、安定的収益基盤の確立と、更なる成長への準備をしてまいります。

内容

【基本戦略】

① 基盤事業の強化	コア事業の磨き上げ 顧客価値を掘り起こす独自の事業構造確立 コアコンピタンスを生かした競争優位性の発揮
② 事業領域の拡大	昭和産業グループにふさわしいセグメント領域の確定
③ 社会的課題解決への貢献	事業活動を通した社会への貢献（CSV戦略への発展）
④ プラットフォームの再構築	持てる力の発揮とグループ経営の推進
⑤ ステークホルダーエンゲージメントの強化	コーポレートコミュニケーション活動を通じたステークホルダーとの信頼関係の確立

【期間】

2017年度～2019年度

数値目標

上記数値目標を達成することにより、収益性の向上、財務体質の強化をはかってまいります。